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2018-12-11 01:06 来源:秦皇岛

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  新濠天地投注平台辽宁队主教练郭士强,但是下半场,由于体能的下降,专注力下降,防守质量下降,被对手追了上来。第二节两队攻势略有下滑,摩尔三分命中,诺维茨基跳投得手,戴维斯左小腿不适下场休息,鹈鹕打出25-22的比分,以54-52结束上半场。

对于这样一支已经没有羞耻心的球队,NBA官方如果不对他们做出处罚,可就真的是对不起球迷了。艾伦-杰克逊虽没有马布里般的统治力,但他已证明了自己是CBA顶级小外援,攻传皆一流,还能打关键球。

  杰克逊进一步解释自己认为北京应该3-0结束系列赛的原因,我觉得三场都打的更好。让人想不到的是,深圳的双外援在第二节突然一起失踪了,广厦因此打出了一波流。

  北京时间3月21日,这样的广厦真是联盟第一吗客场95比100不敌深圳,常规赛第一竟然被第八拖入了生死抢五战。但是季后赛首轮被广东男篮3-1轻取,确实让不少球迷大吃一惊。

次节比赛,周琦再次获得上场机会,而他依然把主要精力放在了防守端,相继封盖了对手的篮下强攻和中投,还在抢到后场篮板后快速出球给队友,最终让毒蛇队轻松反击命中。

  优势三、球队的整体性在斯隆没有到来之前毫无疑问广东最多也就是一支四强球队,因为在当时广东的阵容结构非常不合理,但是在斯隆加盟之后如今的广东在结构上非常合理,在内线他们有易建联和尼克尔森的内线组合,在外线有赵睿和斯隆的两杆火枪,还有防守尖兵周鹏。

  对于他,郭士强赛后评价:巴斯这场确实要比之前两场好,前两场状态确实不好,但是他态度非常好。第二节两队攻势略有下滑,摩尔三分命中,诺维茨基跳投得手,戴维斯左小腿不适下场休息,鹈鹕打出25-22的比分,以54-52结束上半场。

  这样的成绩也让越来越多的人关注,勇士到底会不会继续保留四巨头,还是干脆拆散他们组建新的阵容?最近勇士老板拉科布接受了采访,采访中他承认,球队现有的阵容非常不错,但他也不排除拆散四巨头组建新体系的可能性。

  回到家里开始练习,开始喝酒,每天都这样,伏特加,白兰地,管他什么。连续两场比赛,于汉超都和门柱杠上了,这只能感叹,恒大今年的运气真是差!此后,张成林的射门也击中横梁。

  北京时间3月21日,伴随森林狼开启后加内特时代,唐斯无疑就是最被看好的接班人,他也是引领狼队不断走向崛起。

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  不过,一直受到伤病影响的北京队此役之前再折一员大将,在上一场比赛第二个加时赛期间,王骁辉在进攻中被对手顶到腿部造成拉伤,经过两天的回复情况仍不理想,亚尼斯表示,北京队会挖掘现有球员的潜能去应对王骁辉缺阵的影响。第二最重要是节奏控制,我们下一步需要在这方面进行提高。

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数字化转型大潮中的Avaya:老巨头 新战略

威尼斯网址 但没想到,恒大一度0比2落后,此外,天河体育场的门柱也和恒大作对,这样卡纳瓦罗一度在场边苦笑。

2018-12-11 09:16:19   作者:杨小梅   来源:CTI论坛   评论:0  点击:


  作为企业通信软件、系统及服务的全球领导者,Avaya通过对人工智能、云计算、大数据、物联网等新技术的布局,凭借专业的研发团队和雄厚的技术实力,不断推出创新的技术和场景应用,赋能客户及合作伙伴,帮助众多企业及组织成功实现数字化转型。
  日前,Avaya在北京举办了主题为"创新、赋能、生态"的媒体沟通会,Avaya亚太区总裁陈磊磊(Sheldon Chen)先生及Avaya团队与媒体朋友们进行了深度交流,介绍了Avaya的最新科技创新成果,Avaya在中国经济数字化转型中的战略,以及Avaya在人才培养及生态系统构建方面的布局。
  Avaya发展战略及人才培养计划
  Avaya亚太区总裁陈磊磊表示,放眼整个亚太地区的市场,大中华区是最有活力的。无论是从市场的方向、技术的演进、客户的需求,大中华区都有世界领先的地方。如果能在中国市场取得成功的话,Avaya将获得在全球市场都值得借鉴的经验。
  图:Avaya亚太区总裁陈磊磊(Sheldon Chen)
  据陈磊磊介绍,在过去的12个月里,Avaya取得了斐然的成绩,2018财年重点包括:
  1. 重新上市:Avaya在纽约证券交易所成功上市,并宣布成立Avaya云事业部,收购联络中心服务提供商Spoken Communications,加速人工智能、大数据和云解决方案的战略布局。
  2. 健壮的业务模式和财务状况:通过资产重组,优化财务结构,重新上市之后,Avaya的财务状态非常健壮,也开展了很多投资。同时,在过去4年间,Avaya已经基本完成了从一家硬件公司到软件服务公司的转型,Avaya现在全球80%以上的收入来自于软件和服务。
  3. 位居领导者象限:Avaya有最专注的两块业务,一个是企业通信,即企业内部的沟通;一个是客户联络中心或者是联络中心,即企业与外部客户及合作伙伴的沟通。在2018年Gartner发布的魔力象限中, Avaya在这两个领域都处于领导者象限。
  4. 大幅度提升产品研发投入:现在Avaya在研发上投入了大量的资金,在2018年第三、第四这两个季度的研发投入已经超过了2017全年。过去一年发布的新产品的收入占Avaya所有产品收入的30%以上。这意味着Avaya在新产品研发上大量投入,同时Avaya新产品受到了市场和客户的良好反馈,进一步激励Avaya向技术方向不断演进,以此形成良性循环。
  5. 持续获得新客户和扩展合作伙伴网络:2018财年,Avaya在全球获得了5000个新客户,全部都是企业级客户,赢取了超过1000个新合作伙伴。
  6. 云业务持续增长:今天为止Avaya的云收入占全球收入的11%,Avaya未来会继续扩大云业务收入的比例,这是Avaya下一步转型的目标。在中型企业市场,2018财年Avaya增长了40%以上;而在大企业市场,Avaya的增长则是100%。
  对于即将到来的2019年,亚太区总裁陈磊磊指出,Avaya在2019财年全球业务战略增长点包括四个方面:
  1. 优化增长核心业务:Avaya的优势之一在于在各行各业都有大量的存量客户,这些客户都面临数字化转型的挑战,他们要么是需要降低成本,要么需要在联络中心使用新的技术,要么是在Avaya的云端开展业务。Avaya的第一块业务就是激活这些客户,帮助客户做业务升级。
  2. 提高云市场份额:Avaya在云市场有全球战略方向,同时在任何国家都符合当地的法律法规、接受监管。在过去的两年里,Avaya在中国的云市场取得了很大的进步,这是Avaya的发展方向,将持续加大投入。
  3. .投资新兴解决方案合作伙伴:现在整个新兴行业的客户需求变了,很多新兴的技术也在不断发展演进,这两股力量推动了Avaya这种科技公司持续向前发展。无论是企业内部通信、客户旅程或者是员工旅程,怎样在每一个接触点都能确保始终平稳、卓越的服务,这些都需要新的解决方案,Avaya需要大量的合作伙伴,比如说afinity、AWS 是Avaya在人工智能上的全球合作伙伴,在国内,Avaya也有跟国内的合作伙伴合作,以求更符合本地用户的使用特性。
  4. 交付高附加值服务:客户需求变了以后,很多客户需要人工智能、大数据的应用,这个时候就不能把一个底层的平台交给客户,而需要通过服务的方式交付给客户,帮助客户直接进行业务输出。过去的12个月,Avaya在中国的专业服务(professional service)呈两位数的增长,2019年Avaya要在高附加值的服务上继续投入。
  在数字化转型的过程中,Avaya 坚持以客户为导向,深刻理解客户的业务需求与应用场景,不断开拓创新,谈及以客户为中心的技术创新,陈磊磊做了如下表述:
  1. 语音Voice成为关键用户界面,提供横跨所有接触点的丰富、无缝体验。未来语音将继续作为一个重要的用户界面。对外,CC(联络中心)是这样;对内,UC(企业内部通讯),也是这样。Avaya和IDC合作做过统计,发现有超过一半的人优先考虑用语音来做用户界面,优先用语音来解决对内对外的通信需求。最近Google、Amazon,Apple都在投入很多语音协作(Voice Assistant)功能,Avaya也会跟他们合作。Avaya是做电话起家的,在语音技术上有非常明显的优势。
  2. 企业通信(UC)和联络中心(CC)的集成平台,整合多种新兴技术提供有温度的用户体验。很多客户有好几个联络中心,有专门做内呼的,也有做外呼的,企业内部可能还有一个面向员工的联络中心,Avaya发现需要尽量打通整个联络中心系统,UC和CC必须要融合。针对这类需求,Avaya就处在一个很合适的位置,有能力把两套系统平稳地整合起来,通过人工智能、语音识别、文本到语音的转化、情感分析等技术,提供一个很平稳的服务体系。
  3. API经济学 - 合作伙伴生态圈,整合会话AI、自然语言处理、认知机器学习到UC和CC平台。Avaya是API经济学的倡导者,通过Avaya开放的系统和平台,鼓励所有的合作伙伴在这个平台上跟我们对接,开发出新的应用,客户自己可以根据Avaya的软件平台做编程,然后跟我们对接。Avaya希望建立一个合作生态,在全球和在中国,这都是Avaya坚持的方向。
  与此同时,Avaya十分注重履行在人才培养方面的承诺,不断加大公司在这方面的投入,使人才培养战略与公司整体战略相对接,在满足公司业务需求和员工个人发展诉求的同时,为公司未来的长远规划和持续创新提供动力。在人才培养方面,陈磊磊指出,Avaya坚持根据客户的需求进行技术创新,并且也根据客户新的需求来进行新型的人才培养。人工智能、云、咨询服务,这三个领域是Avaya目前招募人才的重点。
  Avaya 创新永不停步
  在刚刚结束的第38届中东通信电子展(GITEX)上,Avaya展示了其业界首创的统一通信和联络中心解决方案集成平台、全球首个聊天机器人社交平台、支持AI和生物识别的通信解决方案及Vantage终端的同声传译应用等科技创新成果,全面展示了Avaya引领企业通信数字化转型的决心和能力。对Avaya来讲,GITEX不仅仅是一个展览,而是沉淀了接下来一整年Avaya所需要做的技术创新的开始。
  图:Avaya亚太区客户体验解决方案总监陈明德
  "创新、赋能、生态",这基本上就是在过去11年Avaya所履行的承诺和信念。据Avaya亚太区客户体验解决方案总监陈明德介绍,Avaya的发展过程经历了几个阶段:从单一渠道的媒体到多媒体再到全媒体,Avaya早在七八年前甚至十年前就意识到单靠一个厂商、单靠Avaya一家的技术是不够的,所以在2008年,Avaya提出了整体解决方案(Total solution)概念。“我们认为所有的技术和应用应该被整合在一起,完全利用Avaya的技术作为平台,把整合的技术和解决方案推向市场,当时Avaya在中国市场取得了很大的成功。后来随着移动互联网技术的兴起,Avaya意识到Total solution更多的概念是基于客户的需求,把各种需要的功能和应用都整合起来,赋能客户和合作伙伴利用最新最快的技术,促进企业数字化转型,加速企业业务发展。所以这在赋能和建立生态圈方面,是一个良性循环。”
  数字化转型是当下的热门话题,数字技术正在加速重塑我们的生活方式、交流方式、工作方式以及企业的运作方式。据陈明德介绍, Avaya对于数字化世界的观察主要有三点:第一就是语言跟信息将会是新一代的用户界面。这个语言不单只是一个纯语言,很多情况下都是以不同的形式出现的。人工智能其实不会取代人类,它其实是会起到一个增强跟赋能的作用,而且后台的客服将无限地扩大,在企业各个岗位的人员都将服务于整个客户旅程,让客户旅程更加美好。
  随着移动互联技术的飞速发展和企业数字化转型的需求加剧,Avaya在亚太区的业务正迎来巨大机遇。Avaya 在2019年的创新主要体现在哪些方面?对这个问题,陈明德做了这样的表述:
  1. 创新来自市场,源自用户,取决于实用。Avaya会继续坚持以客户为导向的创新。市场可以帮Avaya决定到底哪个是最有潜力的技术,今年Avaya抛出7个不同的创新概念,到明年,这7个概念中可能只有3到4个会变成客户使用的案例。
  2. Avaya集各家技术, 赋予通讯能力,创立实用场景。Avaya在这当中扮演了什么样的角色?其实是集各家的技术,辅以Avaya先进的通讯的能力,赋能我们的客户和合作伙伴创造新的使用场景。
  3. 利用共生,互利的生态圈,继续创造新应用。其实Avaya一个很大的目的是与客户及合作伙伴共生,在共同的生态体系上建立这样一个生态圈,因为只有这样一个持续的循环我们才能持续的创造新的应用。
  Avaya 生态系统构建与创新
  Avaya大中华区副总裁王蓉指出,在数字化转型的过程中,Avaya 坚持以客户为导向,深刻理解客户的业务需求与应用场景,不断开拓创新,基于Avaya的开放的技术平台,一头连接客户,一头连接Avaya的渠道生态系统,为客户提供更大的价值,同时建立和增强客户粘性,实现渠道的不断演进与转型。
  图:Avaya大中华区副总裁王蓉
  以Avaya Breeze全新技术平台为例,Avaya Breeze为企业IT架构师和开发人员提供应用程序编程接口(API)和软件开发工具包(SDK),以不断满足快速、灵活、低成本、定制化的通信解决应用开发的需求。同时,Avaya将自己和合作伙伴的开发成果打造成应用商店,开放给更多用户。Avaya Breeze这一开放与共享平台,能为客户和合作伙伴提供各类研发资源和模块化开发工具包,赋予他们自定义和重构用户体验的自由,以小而精的研发团队和时间投入,敏捷快速的开发出适应业务扩张和快速变化的商业环境的应用。
  据介绍,自2017财年开始,Avaya 启动了新型合作伙伴计划,以客户为中心,将合作渠道拓展到增值合作伙伴,云服务提供商,独立软件开发商及第三方应用开发者、集成商、运营商及技术联盟型合作伙伴。Avaya的代理已演进成增值总代,为生态圈的各类型合作伙伴做能力的输出。Avaya 2019财年的渠道策略将围绕增长,重点发展基于OPEN SIP 终端销售,扩大云业务和对新兴市场的发掘,双向附能,与合作伙伴共同实现业务的增长。
  在中国,Avaya坚持为本土企业打造定制化的解决方案以及本地化服务,携手腾讯、阿里巴巴、百度、容联等企业共同构建开放式平台,助力中国企业加速业务发展和数字化转型,为他们在全球激烈的商业竞争中创造决定性优势。
  王蓉最后强调:我们希望在一些新兴的行业、新兴的市场能够有所作为,特别是亚太区总裁陈磊磊带来了新鲜的血液,从公司的角度来讲也愿意在新市场上有更大的投入。
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